{"id":16889,"date":"2022-11-11T10:31:55","date_gmt":"2022-11-11T10:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/hedman.legal\/?post_type=articles_posttype&p=16889"},"modified":"2024-02-23T10:12:12","modified_gmt":"2024-02-23T10:12:12","slug":"naised-advokaadiburoode-tipus-merlin-seeman","status":"publish","type":"articles_posttype","link":"https:\/\/hedman.legal\/et\/artiklid\/naised-advokaadiburoode-tipus-merlin-seeman\/","title":{"rendered":"Naised advokaadib\u00fcroode tipus: Merlin Seeman"},"content":{"rendered":"\n

Millises \u00f5igusvaldkonnas Sa praegu tegutsed?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Olen oma karj\u00e4\u00e4ri \u00fcles ehitanud peamiselt \u00e4ri\u00f5iguse<\/a> ning \u00fchinemiste ja omandamiste k\u00fcsimuste n\u00f5ustamisele.\u00a0 Minu kireks on saanud eelk\u00f5ige tehnoloogiaettev\u00f5tted, lisaks n\u00f5ustan asutajaid ning v\u00e4lisfonde piiri\u00fclestes tehingutes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Milline on olnud Sinu teekond partnerluseni oma praeguses b\u00fcroos?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Karj\u00e4\u00e4ri algusest peale oli minu soov kaasa l\u00fc\u00fca advokaadib\u00fcroo arengus. Olin aktiivne kaasam\u00f5tleja ja tegutseja b\u00fcroo igap\u00e4evastes juhtimise k\u00fcsimustes. Teised partnerid m\u00e4rkasid seda ja andsid mulle v\u00f5imaluse advokaadi rolli k\u00f5rval tegevjuhiks saada. Sealt edasi sain kutse liituda partnerite ringiga. Pean tunnistama, et alustades t\u00f6\u00f6d advokaadina ei olnud mul eraldi eesm\u00e4rki partneriks saada. Hoolimata sellest, et teekond partnerluseni ei olnud eesm\u00e4rgistatud, siis minu t\u00f6\u00f6panus ja vastutuse v\u00f5tmine olulistes k\u00fcsimustes ning nende lahendamine t\u00f5id selle v\u00f5imaluse. <\/p>\n\n\n\n

Alustasin Hedmanis tegevjuhi rollis 2009. aastal, aasta hiljem sain juhtivpartneriks. See oli suurte muutuste aeg – Eestit oli aasta eest tabanud majanduslangus ning sellega kaasnesid ka uued v\u00e4ljakutsed. Me muutsime b\u00fcroo fookust ja otsustasime keskenduda idu- ja tehnoloogiaettev\u00f5tete n\u00f5ustamisele. Kuna Eestis polnud siis vastavat kompetentsi, lendasin Ameerika \u00dchendriikidesse ja veetsin Silicon Valley\u00b4is mitu n\u00e4dalat, kohtusin seal nii iduettev\u00f5tete asutajate kui investoritega ja \u00f5ppisin maailma parimate k\u00e4est. T\u00f5in Eestisse kaasa sealse unikaalse teadmise ja kogemuse.  <\/p>\n\n\n\n

Minu karj\u00e4\u00e4r on olnud p\u00e4ris kiire, kuid spetsialistist juhiks kasvamise teekond on olnud t\u00f5eline v\u00e4ljakutse. \u00d5pin j\u00e4tkuvalt ja arenen iga p\u00e4ev koos oma suurep\u00e4raste kolleegidega.  <\/p>\n\n\n\n

Esimese lapse s\u00fcndides tegin advokaadit\u00f6\u00f6s l\u00fchikese pausi. Teise lapse s\u00fcndides olin juba juhtivpartneri rollis ning karj\u00e4\u00e4ris ma pausi ei teinud, sest minu positsioon seda ei v\u00f5imaldanud. T\u00f6\u00f6- ja pereelu \u00fchildamine sai v\u00f5imalikuks t\u00e4nu kodusele tugis\u00fcsteemile ja abile. <\/p>\n\n\n\n

Mis on partneri positsiooni v\u00e4\u00e4rtused Sinu jaoks?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Partneri positsiooni v\u00e4\u00e4rtus minu jaoks on v\u00f5imalus b\u00fcroo arengut juhtida. Ma ei ole selline, kes teiste sabas s\u00f6rgiks. Partneri positsioon on mulle k\u00f5ige rohkem andnud eneseteostuse v\u00f5imalust ja uusi eesm\u00e4rke, kuhu edasi liikuda. Mulle meeldivad v\u00e4ljakutsed ja nende lahendamine, seista nendega silmitsi ning olla liider, kes toetab ja arendab oma kolleege.  <\/p>\n\n\n\n

Advokaadib\u00fcroo partneri rollis k\u00f6idab mind ka v\u00f5imalus noori tulevasi partnereid koolitada ja arendada. See on minu jaoks h\u00e4sti p\u00f5nev teekond, kui saan n\u00e4ha l\u00e4hedalt noore kolleegi kujunemist liidriks ja juhiks. \u00dclikoolis me seda ei \u00f5pi, need teemad tuleb endale selgeks teha l\u00e4bi praktika ja igap\u00e4evat\u00f6\u00f6.   <\/p>\n\n\n\n

Miks on Sinu arvates Eesti suuremate advokaadib\u00fcroode juhtide seas keskmiselt vaid 25 % naisi, kuigi t\u00f6\u00f6tajatest on keskmiselt 49 % naised?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Juhi tasemel on t\u00f6\u00f6 intensiivsus v\u00e4ga k\u00f5rge. Kui oled ema ja sul on kaks v\u00e4ikest last, siis on partnerina vastutamine v\u00e4ljakutset pakkuv ning paljudele see ei sobigi. Me teeme ise valikuid ja otsuseid, kui palju suudame kanda. Samas see ei v\u00e4lista, et naised oleks valmis uusi rolle ja vastutust v\u00f5tma, kui lapsed on suuremad.  <\/p>\n\n\n\n

Ma v\u00e4ga loodan ja eeldan, et juhi ja partneri kandidaate valides ei tehta eelistusi soo alusel, vaid objektiivselt: t\u00f6\u00f6oskuste, motivatsiooni ja isikuomaduste j\u00e4rgi.  <\/p>\n\n\n\n

Kindlasti m\u00f5jutavad meid \u00fchiskondlikud hoiakud ja ajaloolised soorollid, kuid k\u00f5ik algab kodust. T\u00fcdrukuid tuleb kasvatada nii, et nad oleks valmis v\u00f5tma vastutust ja olema liidri rollis. V\u00e4ga oluline on kaasa aidata sellele, et naised oleksid julgemad.  <\/p>\n\n\n\n

Karj\u00e4\u00e4ri juhtimine peab olema teadlik ja karj\u00e4\u00e4rin\u00f5ustamist v\u00f5iks olla rohkem. Iga b\u00fcroo juht peab j\u00e4lgima, et karj\u00e4\u00e4ri areng algaks inimese b\u00fcroosse tulekust. Oluline on toetada arengut kohe algusest peale ehk praktikandist kasvamist advokaadiks ja advokaadist partneriks.  <\/p>\n\n\n\n

Kas naiste osakaalu t\u00f5stmine advokaadib\u00fcroode juhtimises on Sinu arvates oluline?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Naised on empaatilisemad ja t\u00f6\u00f6kad ning oskavad n\u00e4ha erinevaid tahke, mis teeb juhtimise kindlasti tasakaalustatumaks ja mitmekesisemaks. Samas me ei peaks tegema asju lihtsalt sellep\u00e4rast, et naisi oleks advokaadib\u00fcroode juhtimises arvuliselt rohkem. K\u00fcll aga peame p\u00f6\u00f6rama rohkem t\u00e4helepanu sellele, et toetada naisi igak\u00fclgselt nii, et nad kasvaks partnerlusse. Kui naiskolleeg vajab veidi rohkem toetust, siis tuleb seda kindlasti anda. <\/p>\n\n\n\n

Kas oled kogenud seda, et klient valib b\u00fcrood naispartnerite olemasolu j\u00e4rgi v\u00f5i kas on ette tulnud olukordi, kus kliendi ootustele vastab paremini just naissoost partner v\u00f5i advokaat? Aga vastupidi?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seda ei ole ma kogenud, et b\u00fcrood valitakse naispartneri j\u00e4rgi. Advokaadib\u00fcrood valitakse t\u00f6\u00f6 kvaliteedi ja kompetentside j\u00e4rgi. Klient ja advokaat peavad omavahel sobima ja pigem on siin k\u00fcsimus selles, kellele millised inimt\u00fc\u00fcbid sobivad.  <\/p>\n\n\n\n

Milline on Sinu b\u00fcroo suhtumine soolise tasakaalu saavutamisse v\u00f5i hoidmisse juhtimise tasandil?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hedmanis on k\u00f5igil v\u00f5rdsed v\u00f5imalused ja platvorm arenguks. Tiimi mitmekesisus on minu jaoks oluline ja j\u00e4lgin tasakaalukeset, et oleks esindatud nii nais- kui meeseksperdid. Kui tiim on mitmekesine, saame ka kliendi vajadustega sobiva tiimi kokku panna, sest meil on olemas erinevad kompetentsid, l\u00e4henemised ja kogemused. Mul on hea meel, et meie pingutusi on m\u00e4rgatud, n\u00e4iteks Women in Business Law Awards EMEA <\/a>nimetas Hedmani Baltikumi viie parima advokaadib\u00fcroo hulka, kes on eeskujuks naisettev\u00f5tlikkuse ja v\u00f5rd\u00f5iguslikkuse edendamisel.  <\/p>\n\n\n\n

Karj\u00e4\u00e4rijuhtimisele p\u00f6\u00f6rame Hedmanis suurt t\u00e4helepanu. Meie b\u00fcroos on k\u00f5igil v\u00f5imalus kaasa r\u00e4\u00e4kida otsustusprotsessides. Juhina olen kaasav ning lasen kolleegidel anal\u00fc\u00fcsida olukordi ja avaldada oma arvamust, sest usun, et nii kasvavad meile pikaajalised ja k\u00f5ige v\u00e4\u00e4rtuslikumad kolleegid, kellega jagame samu v\u00e4\u00e4rtusi, kes hindavad samu p\u00f5him\u00f5tteid ning arendavad neid edasi. Mulle on juhina oluline ka ootuste juhtimine, et kolleegil oleks selge, mida peab tegema, kui ta soovib kasvada oma karj\u00e4\u00e4ris j\u00e4rgmisele tasemele. Ei ole oluline, kas tegemist on mehe v\u00f5i naisega, kui isikuomadused ja kompetentsid toetavad juhiks kasvamist.  <\/p>\n\n\n\n

Mida saaks advokaadib\u00fcrood, advokatuur ja \u00fchiskond laiemalt teha, et t\u00f5sta naiste esindatuse taset advokaadib\u00fcroode juhtimises ja osanike hulgas? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00f5ik algab inimesest endast, kes peab ennast v\u00e4ljendama, olema julge oma ambitsioonide v\u00e4lja\u00fctlemisel. Toetus ja karj\u00e4\u00e4rin\u00f5ustamine on olulised, et b\u00fcroojuhid v\u00f5taks vastutust ja initsiatiivi noore inimese arengu eest. Oluline on, et kolleegidel oleks selge, millised on need eeldused ja alused, et kasvada k\u00f5igepealt n\u00e4iteks tiimi juhiks ja seej\u00e4rel osakonnajuhist partnerluseni.  <\/p>\n\n\n\n

Noorte naisadvokaatide seltskond teeb t\u00e4na minu silmis v\u00e4ga head t\u00f6\u00f6d. Toimekad naisadvokaadid on kokku pannud naisadvokaatide kogukonna, kus omavahel r\u00e4\u00e4gitakse avatult v\u00e4ljakutsetest ja koolitatakse end selleks, et oma kutsest ja igap\u00e4evaelust tulenevate teemadega paremini hakkama saada.   <\/p>\n\n\n\n

Advokatuuri poolt ootaksin koolitusi pehmemate v\u00e4\u00e4rtuste teemadel – n\u00e4iteks ajajuhtimine, enesejuhtimine, t\u00f6\u00f6tajate juhtimine jne -, mis inspireeriksid ja julgustaksid meie kolleege. Peamegi rohkem ja avatult r\u00e4\u00e4kima sellistel teemadel nagu tasakaal juhtimises ja partnerluses ning tooma v\u00e4lja positiivseid n\u00e4iteid. Ka k\u00e4esolev intervjuude sari on v\u00e4ga \u00f5ige initsiatiiv. Eeskujude ja t\u00f6\u00f6v\u00f5itude v\u00e4lja toomine on h\u00e4sti oluline, noored kolleegid saavad siit \u00f5ppida ja leida m\u00f5tteid iseenda motiveerimiseks.  <\/p>\n\n\n\n

Milliseid valikuid oma karj\u00e4\u00e4ri edendamiseks ja potentsiaali realiseerimiseks soovitaksid teha naistel, kes t\u00e4na alustavad oma karj\u00e4\u00e4ri advokaadib\u00fcroos?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dialoog on alati kahepoolne ning inimene peab ise v\u00e4ljendama oma soove, mis on tema eesm\u00e4rgid, kuhu ta tahab j\u00f5uda. Kindlasti tuleb julgeda need ka oma juhile s\u00f5nastada. B\u00fcroojuhina on minu kohustus tegeleda karj\u00e4\u00e4rin\u00f5ustamise ja toetamisega, et noor kolleeg saaks seel\u00e4bi ise oma sihid ja suunad paika ning et tal oleks selge, kuidas sinna p\u00fcstitatud eesm\u00e4rgini j\u00f5uda. Oleme Hedmanis n\u00e4iteks palganud kolleegidele coachi, kes on t\u00f6\u00f6alaste ambitsioonide v\u00e4lja selgitamisel ning nendeni j\u00f5udmisel t\u00f5husaks abimeheks.  <\/p>\n\n\n\n

Originaalartikkel p\u00e4rineb Eesti Advokatuuri lehelt https:\/\/advokatuur.ee\/est\/meedia\/blogi.n\/naised-advokaadiburoode-tipus-merlin-seeman<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"featured_media":16612,"template":"","article_categories":[123],"class_list":["post-16889","articles_posttype","type-articles_posttype","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","article_categories-mitmesugust"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/articles_posttype\/16889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/articles_posttype"}],"about":[{"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles_posttype"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article_categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/hedman.legal\/et\/wp-json\/wp\/v2\/article_categories?post=16889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}